日子過得很快，一年似乎匆匆過去，在比賽落幕後，我們都忙著朝人生的下個階段做準備，但現在總算暫時可以放下，於是開始撰寫。
不是義務，但總覺得有傳承的責任，畢竟去年在比賽的時候 我們可是看了穩拿五虎的分享來激勵自己http://www.mbatics.com/2010/07/2010atcc.html，那篇寫得超好，所以想了很久要怎麼呈現才能完整表達，且達到對自己和世人有個交代的目的，於是拖稿拖了好一陣子，最後決定用去年12月在政大校內辦的分享會PPT佐以文字說明，這樣應該比較容易明白。
第九屆ATCC的冠軍隊伍ACTer代表和大家分享一些我們的比賽經驗，希望這對你能有一絲啟發，寫的不夠好就敬請包涵囉: )
正文開始 =============================================================
（1）賽前準備
「時間、決心、好隊友」，這是你在決定參賽前就一定要有的認知，你的時間一定會被全面壓榨，就算你實力很強，但有些靈感和火花就是要藉由時間才激盪的出來，我當初只有15學分，但仍然在期末考時和夥伴苦不堪言，最後就被迫犧牲部份成績，這不是時間管理的問題，是根本也沒有那麼多時間給你管理，所以這是在選課時就要自己權衡的。我在開幕式拿到活動手冊時，我就在上面寫「我想贏、我會贏、我要贏」當時覺得自己很好笑，但最後我實現了，是這樣的決心讓自己全力以赴，要我就要玩大的，不要半調子比賽課業兩頭空，好隊友我移到下部分細談。
（2）夥伴組成
不管是哪一屆的比賽，在最一開始勢必面對選擇隊友的關卡，我的建議是多元，但最好有至少兩位隊友受過商學訓練，以我自己身處的政大商院為例，各式各樣的報告就算不盡完美也身經百戰，報告模式、流程、台風、ppt樣式呈現、說話起承轉合，皆是重要的配角（主角當然是讓你們腸思枯竭的內容）。
此外，有些人格特質可以幫助你在比賽路上更加順遂，這五種人是在選擇夥伴時可以稍微留意的，燈塔人的功能是可以帶領團隊往對的方向前進，當大家累的時候，要有他來鼓勵大家，討論不對時，燈塔人要即時跳出來喊卡，不要浪費時間，一般是隊長會擔任這個角色；讀書人是要當比賽內容要用到各種理論來輔佐時，總不能都沒人知道，理論在這個比賽中不是用不到，創意也不該全都天馬行空，怎麼用才是王道；苦力人應該每個人都要是，只是當大家都在煩躁時，如果總有個人默默完成細節，會是隊伍裡堅強的後盾；點子人會刺激團隊創造力，就算點子很莫名，但稍微修改一下可能會搖身一變成最佳企畫；美感人在修飾PPT或是書面排版時很重要，閱讀的舒服難易與否，絕對會直接影響接受訊息方的觀感，不可不慎喔！
（3）影音履歷
最近幾屆入選75強的影音履歷和隊伍組成，觀察下來，隊伍本身的實力和風格是重要關鍵，大於所謂的影音效果，比賽、志工、實習、社團、獎學金、各種校內外活動，這些都不是一蹴可幾的，如果才大一大二的學弟妹，不妨先專心累積不同方面的經歷才是未來入選比賽的王道。ACTer因為五個人都有交換學生經驗，所以我們拿這點當成我們不一樣的地方，而英文字面意思也是我們對自己的期許，當初我們的影音履歷其實美化部份很普通（雖然我的夥伴做得很辛苦T_T），但有把握住每個人都要說話的原則，且有清楚提供每個人各式各樣的資歷來證明我們可以勝任，連結是我們影音履歷給你參考。
http://www.youtube.com/watch?v=O9fM3Ds998c
（4）八大原則，致勝關鍵
其實比賽過程中，遇到很多貴人指點我們，尤其是指導我們的企業- 研華科技同仁，以下八點是我們在過程中曾被提點過，或自己曾犯錯過的重要心法，不敢說這個規則適用每個企業議題，但是是可以檢視自己企畫的方針。
1. 圖的閱讀速度會比文字高很多，所以與其用文字說明你的想法，不如放個易懂的圖讓人眼睛減少疲勞，可以更集中精神專心聽你說話，在政大四年多，常常做出很精美的ppt，什麼都有、五顏六色、箭頭動畫飛過來又飛過去，滿滿的一張PPT，然後我們拿同樣的風格給董事長看，就被指出說太複雜，眼睛不知該往哪放，嘿~ 你以為主管們的耐心和時間有多少？可以應用一些動畫的出現或消失，讓聆聽者眼睛可以放一個地方就好，另外投影片的C.I.和風格也要記得和公司形象有整體性，專業度會提昇。
2. 了解公司不只是單從公司網站，也可以從一些新聞稿、歷年公司廣告、和公司同仁進行訪談、甚至是公司員工的部落格，想盡辦法了解公司的文化、歷年來的活動和作風才有機會做出最適合那個公司的企畫，有時候不是你的企畫不夠新、不夠酷，是你根本就不知道其實那家公司真正需要的是什麼，人家就喜歡吃芭樂，妳給他一顆精心栽培的黑金剛蓮霧，豈不是白搭。
3. 同業面對類似議題時，他們是怎麼做的？（How, What, Where, When, Why）去拆解這些內涵，參考其可行性、效果怎樣，不是叫你照抄，是讓他們當你的實驗品，效果好？為什麼？有沒有我可以取才的點？然後我可以怎麼樣調整會做得比他們更好，有機會達到事半功倍的效果，當然同業也不是笨蛋，說不定你以為的好處，背後有他們專業的分析和考量，但總是一個可以切入的方向。
4. 在每次交稿前，我們幾乎都是熬夜到早上，甚至是下午交稿，我們就做到中午，超過30個小時沒睡覺也是撐著拼，連洗澡都順便省略>/////<，大家時間一樣多，好可以更好，不准放棄。
5. 「題目要什麼，作答前要看清楚」，廢話，正常人都知道，不好意思，就是有遇過完全偏題的學弟妹，題目要你幫他們經營社群網站，你卻告訴她公司網站要怎麼改會更好，那你要公司拿你怎辦？每個題目的字都可以是關鍵字，而每個關鍵字更是要讀懂，有一絲不確定就要在一開始公司參訪時就要問清楚、問詳細，萬一做錯方向或只做其中一半，逝者已矣，落淚也來不及了。
6. 大學生常常有無限創意，可是，我們會忘記預算、人力可否負荷、市場接受度、公司文化和形象符不符合等實際考量，你覺得有趣的，在實際執行上會不會造成什麼風險，而我要怎麼避免？而這對公司整體發展真的是有益的嗎？這些往往會成為企畫被接納與否的重點。
7. 邏輯性和連貫性是我覺得很重要卻又常被忽略的一點，因為包括我們都曾被嚴重指導過這件事，為什麼你的活動要AàBàC，CàBàA可不可以？如果順序可以這樣亂調，那你下個活動有沒有建立在上個基礎上，如果沒有，怎麼1+1>2，這樣不夠有效率，公司就是想花最少的錢做最多的事，短、中、長期不是說說而已，短期要能為中期目標打基礎，中期要能看到長期願景，不可不慎啊！
8. 整個企畫做很多事，真要講可以細講200分鐘，但事實是你只有20分鐘，一般來說，主架構抓出來，強調核心目標和願景，然後完整細講兩到三個重要大活動，時間就差不多了，不要貪多，理性展現企畫中最有價值的部分絕對比氣喘吁吁草率帶過來的好。如果評審真覺得對企畫有疑問和沒做到的事，Q&A他們不會放過你的（笑），此時就是你告訴他們，您的疑問我們有考慮過，可以請您參照企畫書第X部分，我們的想法是... You got the point！而且還可以花掉時間XD
(5) 後記
天阿，這篇文簡直是老太婆的裹腳布又臭又長，但我終於說完了，所有武功秘笈絕不藏私，反正每個人能心領神會多少，真的只有走過一遭才會深刻明白。ATCC是我大學生活中最難忘的記憶之一，那些做到要死要活的夜晚都過去了，該黑的肝也黑完了，深切記在心中的那些誰也拿不走，而拿到冠軍不過是運氣好有貴人相助罷了，下台一鞠躬！耶比！
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